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周鴻祎:360沒有布局 每一步都是探索出來的

作者:站長網  瀏覽量:2111  發布時間:2013-12-16 10:07:59  周鴻祎,奇虎360,新京報,董事長,購物袋

  奇虎360董事長周鴻祎,攝影/李冬


  本文來源于《新京報》,創業邦有刪減

  早上七點半,在北京通往鄭州的早班火車上,奇虎360董事長周鴻祎裹著一件灰色大衣,坐在二等車廂的座位里,大衣領口露著“紅色戰袍”的底子。頭發東倒西歪地伏在頭頂上,眼睛略帶紅色血絲,手背上還有水筆涂畫過的痕跡。那是前天跟手下討論智能兒童腕表外觀留下的證據。過去的這兩天,他沒有休息好。

  周鴻祎的腳邊放著一個購物袋,里面裝滿了雜志。讀完一袋雜志,是他坐車的習慣。他的秘書說他每天都在堅持讀書。

  除了讀書,周鴻祎還有個眾所周知的愛好:打架。周鴻祎說他從小“就愛打架”,“但老打不過”。面對新京報記者關于他是否有“不服輸”的性格的疑問,周鴻祎說他的確好斗,但不是不服輸,他只是爭強好勝。

  周鴻祎說創業公司沒有能力打防守戰。

  話題1 布局

  成功是一種偶然

  “就像說臺風來了之后豬都能在天上飛,很多人成功是因為臺風來了?!?br />
  “不服輸”是個戰術

  新京報:你的傳記《拒絕平庸》讀下來,感覺你經歷跌宕起伏,能折騰到今天,做成百億美元市值的規模,歸根結底是不服輸。

  周鴻祎:不是不服輸,我這人恰恰是愿賭服輸的人,有些事你沒做好,不服輸有什么意義呢?但是很多時候要復盤,通過復盤你知道自己錯在哪兒,有什么經驗和教訓可以總結。我的性格比較爭強好勝,屬于屢敗屢戰型,有時候遇到大的困境,大的挫折,反而我會比較冷靜。

  “不服輸”是個戰術,從“道”的層面來講,是我的價值觀和很多人不一樣。很多人是以公司上市或者以市值來作為評價標準,或者以自己擁有多少錢。但我的價值觀是,最大的成就感就是你做出來一個產品,你能影響幾百萬、幾千萬甚至更多的用戶。

  360沒什么布局

  新京報:在兒童智能手環的發布會上你說,“這個產品看起來不是特別酷,但很實用?!?br />
  周鴻祎:這也是360的氣質。不同的公司有不同的氣質,你可以模仿蘋果,但它的氣質是你學不到的。

  我希望不斷能發現用戶的需求。很多人老是喜歡問大公司布局。其實談布局有什么用呢?我看過一些公司的布局,不接地氣,最后得不到用戶的認可。

  新京報:360沒布局嗎?

  周鴻祎:我們沒什么布局。

  新京報:從PC到手機,360每一步都走得很有邏輯。

  周鴻祎:很多中國企業家在做成功一件事情后會做馬后炮式的總結,你會覺得他們的邏輯非常正確,非常高瞻遠矚。但我并不是這樣的,我的每一步都是探索出來的。

  在一個不斷變化的行業里誰能夠看得那么遠,站得那么高?我覺得都是吹牛。

  最早騰訊幾個團隊都在嘗試做微信類的產品,誰又知道哪個團隊能成功呢?

  豬在飛是因為臺風來了

  新京報:在身處其中的時候,往往有盲人摸象的感覺,難道是你幸運地摸到了一條?

  周鴻祎:本來就是?;ヂ摼W公司頭三年都是在探索,真的是盲人摸象或者摸著石頭過河,因為互聯網是個不斷變化的行業。所以,有的時候我認為成功是一種偶然,或者成功也是運氣占了很大的成分,盡管每個成功者都不承認。

  就像說臺風來了之后豬都能在天上飛,很多人成功是因為臺風來了。

  但反過來說,這中間有沒有可以自己去努力的地方呢?你要不斷地保持敏銳度,不要怕失敗,不斷地試錯。在這個探索過程中,你可能探索了五個方向,最后成功了一個。

  大部分公司都是要經過一個探索的過程。探索中,不要把一個事規劃得很宏大,我主張在微觀上抓住一點,快速地試,快速地拿給用戶反饋,覺得可以就乘勝追擊。

  比如“隨身Wi-Fi”,最早團隊設想了十多個功能。我先鼓勵他們說這個想法很好,但具體操作上可以把所有的附加功能都砍掉,就留一個免費熱點功能。這是它最大的需求。如果這個功能用戶都不接受,那么它在此之上搭建的所有功能都不成立。

  話題2 趨勢

  成功者的“心靈雞湯”沒用

  “那些成功人士馬后炮式的總結,都是講自己如何牛,這種東西除了讓人對大佬們更加的仰慕,還能干什么呢?”

  新京報:你對“順勢而為”怎么看?

  周鴻祎:是個正確的廢話。成功的人都可以說自己是順勢而為,問題是在最開始的時候誰知道它是適合的?我更喜歡英特爾前CEO格魯夫博士的那本書《只有偏執狂才能生存》,他說,任何一個趨勢來的時候,它不是敲鑼打鼓來的,你要去傾聽,它是個噪音還是個微弱的信號。

  年輕人、創業者要真想看到所謂的勢就反而應該把自己放下來,傾聽用戶的聲音,觀察用戶的行為。

  新京報:在360最先推出免費殺毒的時候,你都不認為自己在做顛覆的事情嗎?

  周鴻祎:是的,都是事后總結的。

  新京報:你似乎很反感“馬后炮式的總結”。

  周鴻祎:你知道中國的創業還缺什么?缺經驗。

  中國創業者得到的往往是那些成功人士馬后炮式的總結,都是講自己如何牛,這種東西除了讓人對大佬們更加的仰慕、崇拜,還能干什么呢?

  當年所有人都把某個華人首富吹捧的神乎其神,然后弄一些語錄。但天天看那個語錄也不能保證你成功呀。那些語錄我也看了,都說得特有道理。

  新京報:還特精煉。

  周鴻祎:對,那也是一種“心靈雞湯”,但是沒有用。所以,我更愿意把我的一些痛苦,過去經歷的磨難,我怎么思考的,怎么做的錯誤決策,把這種心態分享給年輕人,他才能學到東西。

  話題3 跟風

  “模仿”微信永遠沒機會

  “今天你再做一個表面上和微信比較像的產品,就永遠沒有機會。你一定要想到去做一個和它不一樣的東西?!?br />
  新京報:今年微信很火,阿里等都在跟進,你怎么看這塊市場?

  周鴻祎:現在大家都在學微信,是因為意識到微信重要了。但微信已經做了三四年了,做起來了,把運營商都顛覆了,今天你再做一個表面上和微信比較像的產品,就永遠沒有機會。

  你一定要想到去做一個和它不一樣的東西。這也是我常說的,只有創新,才能產生一種新的層次的競爭。

  就像當年新浪微博做得好,騰訊也做微博,但騰訊再怎么做微博都做不過新浪,因為它和新浪沒有差異化,再有錢也不行。但騰訊最后用什么打擊了新浪微博呢?是用了微信,是一個和微博完全不一樣的產品。

  在互聯網行業,不能依靠護城河了,而是要去創新,去自我超越,公司才能活得長久。

  新京報:互聯網幾大巨頭都在布局,用盡方法筑高城墻,防止企業在移動互聯網時代失守。360是怎么規劃的?

  周鴻祎:我個人覺得360還是一個創業公司,不可能跟巨頭去比財力的,更不可能和巨頭用一樣的打法去打。

  我個人覺得只有快速往前跑才有希望,最終還是要依靠創新。

  新京報:渾水做空網秦,360的股價也受到波及,你擔心嗎?

  周鴻祎:不在意。我是第一代互聯網老兵,經歷過2000年的泡沫和泡沫的破碎,很多公司從天上掉到地下,看過這個東西你就會有一種比較平常的心態。

  股價只是代表了投資者對你未來的期望。我認為還是要把有限的注意力投到用戶身上,企業的價值不是因為你有好的股價才有價值,而是有用戶支持你。

  話題4 創新

  不顛覆別人,就會被別人顛覆

  “企業家要很饑餓,不滿足現狀,滿足現狀就不會顛覆了,也不會自我顛覆,就容易被別人顛覆?!?br />
  顛覆式創新就是“吊絲的逆襲”

  新京報:在創業的路徑上,你比較主張顛覆式創新。為什么?

  周鴻祎:道理特別簡單,真正的顛覆式創新有兩種,一種是把貴的變便宜,收費的變免費,一種是復雜的變簡單。

  它實際上都是從低端切入,創造一個新的,原來大企業看不上的市場,然后讓很多低端用戶進來,讓很多原來不是用戶的用戶進來,然后慢慢地往上蠶食。

  我管它叫做“吊絲的逆襲”。

  新京報:360未來五年內有可能再出現顛覆式的創新嗎?

  周鴻祎:我認為我不顛覆別人,我就會被別人顛覆。

  可能也是性格使然,我更希望是扮演一個鲇魚的角色,所以我會不斷地做自我顛覆的事。

  企業家的精神決定創新能力

  新京報:創業史上有不少成功轉型的公司,比如蘋果有過起死回生,諾基亞有過成功的轉型。但現在諾基亞境況不佳,蘋果創新乏力,是不是企業只有一次顛覆創新的機會?

  周鴻祎:不是的,其實關鍵還是由企業家的精神決定。

  比如說喬布斯在蘋果的時候,做了不少顛覆式創新。這個企業家精神,我認為是永不滿足吧。這也是為什么喬布斯在斯坦福年會上的講話說,要“stay hungry”。就是企業家要很饑餓,不滿足現狀,滿足現狀就不會顛覆了,也不會自我顛覆,就容易被別人顛覆。

  新京報:說起來容易,做起來難。

  周鴻祎:是的,所以在我們這種行業,企業家的性格和精神特別重要。

  新京報:這可能也是大企業的通病。

  周鴻祎:這就跟你是一個小青蛙的時候,跳來跳去很靈活,當慢慢變成一頭大象,確實很重。

  我認為有兩種方法來應對。

  一種是,如果有公司顛覆你,我希望那個公司是我投資的。

  第二種是在企業內部,一定要有一種內部的“特區”機制。企業為了維持既有業務,不能天天來回折騰,但是你的公司一定要有一些能折騰的人,有一些能折騰的產品部門,讓他們去創新。

  如果未來有一天有人能顛覆我們了,我希望這是我內部培養的公司,或者是我投資的公司。


轉載自站長網:http://www.admin5.com/article/20131213/532595.shtml

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